企业进行业务外包主要考虑到的其实就是企业经营和生产的成本问题，现代经济形势和条件下，进行企业外包就是把自己企业生产过程的一部分工作转让给其他提供外包生产服务的公司去做，这是一个互惠互利的生产形式，它可以最大节约资源，提高资源利用率！

在进行外包活动时，首先要考虑的就是成本问题，如果自己生产的成本大于外包的成本则可以考虑进行外包！其次要考虑的就是，要选择一个合适的，符合自己企业生产要求的，成本较低的外包服务公司!这个过程是比较复杂的，需要企业慎重选择自己的外包合作公司！

业务外包出现的问题主要来自以下几个方面：

　　1、可能会增加企业责任外移

　　由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。

　　2、可能挫伤员工工作热情

　　可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神，在业务外包中，必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。

　　3、知识产权问题

　　特别是研究与开发之类业务外包。外包者所开发技术的专利、版权的归属问题通常是有企业与外包厂商双方协议达成而非法律规定，这就给错误和陷阱留下了很大空间

　　4、外包企业的忠诚度

　　外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控。但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高

　　5、外包商选择问题

企业对于业务外包有许多中选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位

业务外包的特点：

　一是外包偏向于后台业务

　　新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去。

　　二是外包偏向于机械性业务

　　信息社会，产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去。

　　三是外包业务偏向于非现场业务

　　企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。